必赢世界杯（中国）集团三措并举提升财务内审实效
一、“细”内审重点内容。围绕各公司工作职责和主要业务，将收支管理、资产管理、专项资金管理、固定资产采购管理、内部控制管理等财务管理制度执行情况纳入内审范围。
二、“严”内审工作责任。成立领导组，明确财务内审工作在集团统一领导下进行，各公司财务人员及监事会人员参加，分自查、现场检查、问题反馈及整改三阶段推进。
三、“实”内审问题整改。针对内审发现问题，及时提出整改意见，制定问题、责任、整改清单，举一反三抓实整改，提升内审实效。
欢迎访问必赢(BWIN)体育官网登录入口-必赢世界杯（中国）官方网站
